Wir liefern. Ergebnisse.
Management im wörtlichen Sinne: Wir nehmen die Dinge in die Hand. Wo andere noch Papier produzieren, haben wir längst die Ärmel aufgekrempelt. Wir legen Wert auf schnelle Ergebnisse, Transparenz und einen integrativen Führungsstil. Das hat sich bewährt und bringt auf den Punkt, was Setzwein IT-Management ausmacht: Tatkraft, Teamgeist und der Wille zum Erfolg.
Schwerpunkte mit einem breiten Erfahrungshintergrund sind:
- Interim Management: CTO, CDO, CIO, IT-Leitung
- Change Management: Digitale Transformation, Einführung agiler Methoden
- Projekt Management: agil/ klassisch/ hybrid, Großprojekte, Krisenprojekte
Artikel
Keine Macht den Negaholikern!
04.11.2024
Trübe Novemberstimmung. Der Wind fegt nasses Laub durch Hamburgs Straßen, die Kälte kriecht den Rücken hinauf und noch bevor ich meinen Mantel an der Garderobe ablegen kann, höre ich zwei Stimmen aus dem Konferenzraum: „Hast Du schon von Jaspers neuer …
Weiterlesen [...]
Keine Macht den Negaholikern!
04.11.2024
Trübe Novemberstimmung. Der Wind fegt nasses Laub durch Hamburgs Straßen, die Kälte kriecht den Rücken hinauf und noch bevor ich meinen Mantel an der Garderobe ablegen kann, höre ich zwei Stimmen aus dem Konferenzraum: „Hast Du schon von Jaspers neuer …Weiterlesen [...]
Artikel
„Am Ende des Tages“ – Abschlussmethoden für Workshops und Seminare
04.10.2024
Was am Ende eines Workshops oder Seminars beim Einzelnen im Gedächtnis bleibt und „mitgenommen“ wird, hängt auch davon ab, wie die Veranstaltung methodisch abgeschlossen wird. Meistens kommen Feedbackformate zum Einsatz, z.B. als Blitzlicht oder Bewertungsbogen. Hier erhält vor allem die …
Weiterlesen [...]
„Am Ende des Tages“ – Abschlussmethoden für Workshops und Seminare
04.10.2024
Was am Ende eines Workshops oder Seminars beim Einzelnen im Gedächtnis bleibt und „mitgenommen“ wird, hängt auch davon ab, wie die Veranstaltung methodisch abgeschlossen wird. Meistens kommen Feedbackformate zum Einsatz, z.B. als Blitzlicht oder Bewertungsbogen. Hier erhält vor allem die …Weiterlesen [...]
Artikel
Nein sagen – aber richtig! Die besten Strategien für freundliche Härte
11.08.2024
Vielen Menschen fällt es schwer, anderen eine Bitte abzuschlagen und selbstbewusst Nein zu sagen, wenn sie eine Aufgabe nicht übernehmen wollen. Ein „Nein“ gilt als unhöflich und führt bei anderen womöglich zu Enttäuschung und Ablehnung. Um daraus resultierende Konflikte zu …
Weiterlesen [...]
Nein sagen – aber richtig! Die besten Strategien für freundliche Härte
11.08.2024
Vielen Menschen fällt es schwer, anderen eine Bitte abzuschlagen und selbstbewusst Nein zu sagen, wenn sie eine Aufgabe nicht übernehmen wollen. Ein „Nein“ gilt als unhöflich und führt bei anderen womöglich zu Enttäuschung und Ablehnung. Um daraus resultierende Konflikte zu …Weiterlesen [...]
KONTAKT
Wir freuen uns über Menschen, die sich und andere bewegen wollen!Dr. Monika Setzwein: +49 (0)171-6490217
MITGLIEDSCHAFTEN:
Die Kurve kriegen!
In Schieflage geratene IT-Projekte gehören in den meisten Unternehmen zur leidvollen Alltagserfahrung...weiterlesen >
